Cómo estructurar el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo en el Perú: Menos teoría, más práctica (Ley 29783)

 Si alguna vez te ha tocado liderar la conformación del Comité de SST en una empresa peruana, sabrás que más allá de cumplir con la Sunafil, el verdadero reto es lograr que este organismo funcione y no se convierta en una simple reunión mensual de relleno.

Según la Ley 29783 y su reglamento, la regla de oro es clara: toda empresa con 20 o más trabajadores está obligada a tener un Comité paritario. Si son menos de 20, la responsabilidad recae directamente en un Supervisor de SST. Pero centrémonos en el comité, que es donde suelen surgir más dudas operativas en campo.

¿Cómo se compone este equipo clave?

La esencia de este comité es la paridad. No puede haber sesgo de la alta dirección ni imposiciones; debe existir un equilibrio exacto entre los representantes del empleador y los trabajadores.

El Presidente: Encargado de convocar, presidir y dirigir las sesiones. Se elige por consenso entre los propios miembros del comité.

El Secretario: Usualmente recae en el responsable de Seguridad y Salud en el Trabajo (prevencionista o HSEQ). Es el motor administrativo: lleva el libro de actas, redacta los acuerdos y supervisa que se cumplan.

Los Miembros: Analizan las estadísticas de accidentalidad, participan en las inspecciones trimestrales de las instalaciones y revisan los avances del Programa Anual de SST.

Los 3 errores más comunes que veo en las empresas:

Elegir a los representantes de los trabajadores "a dedo": El proceso electoral debe ser completamente transparente. Sunafil revisa el padrón, las cédulas y las actas de votación. Un vicio aquí invalida todo el comité.

Reuniones de papel: La norma exige reuniones ordinarias mensuales. Si el comité solo se reúne cuando hay una auditoría y llenan las actas de golpe a fin de año, el riesgo legal y operativo es enorme.

Olvidar la capacitación: Los miembros del comité tienen derecho por ley a recibir capacitación especializada en materia de prevención a cuenta de la empresa. No puedes exigirles control si no les das herramientas técnicas.

Un comité sólido no se mide por la cantidad de papeles firmados, sino por su capacidad real de anticiparse al peligro y proteger a la gente.